按照山西焦煤“矿厂先行、试点引路”的工作思路，2023年度山西焦煤试点矿厂精益化管理已步入全面开展阶段，不断提升企业管理效能，助力企业高质量发展。

西山煤电西铭矿

4月11日，西山煤电西铭矿召开精益化管理工作推进会，传达贯彻上级关于精益化管理工作总体要求，总结分析精益化工作完成情况，对2023年精益化管理具体工作进行安排。

该矿要求，各单位、各部门的“一把手”要立足精益化管理试点的定位，以无处不精益的思维，开拓思路、创新实践，扎实深入推进可实施精益化项目，消除工作环节中的浪费，达到降本增效、改善质量、缩短周期、创造效益的目的；精益化管理的推进实施要结合企业文化、党建工作、道德讲堂、“奋斗者文化”等特色亮点，以安全生产为前提，大力开展精益化生产组织、精益安全管理、精益化班组建设等精益化管理工作；要加强精益化管理培训，建立监督考核机制，以奖励措施激发广大员工积极参与的热情，形成全员参与、持续改善的良好态势，助推各项精益化项目从立项破题到落地实施，稳步推进精益化工作提档升级，再上新台阶。

霍州煤电庞庞塔矿

4月11日，霍州煤电庞庞塔矿召开一季度精益管理工作例会，汇报了3月份精益管理工作推进情况，并对相关工作进行了安排。知为先咨询公司对3月份推进工作进行问题诊断并发布4月份工作计划。

该矿要求，要提高认识，把精益化工作当做本职重点工作来抓，进一步培养精益思维能力，强化精益意识；要有融合意识，将日常工作与精益化紧密结合，深度融合，通过分析自身业务领域存的关键问题，寻找根因，制定措施，确保矿井实现生产效益最大化、最优化；要坚持问题导向，确保各项工作顺畅有序开展，进一步发挥“PDCA”闭环管理的作用，利用精益思维解决整改日常工作中存在的问题；要坚持目标导向，全面推动矿井精益化管理工作迈上新台阶。