起步即冲刺，实干开新局。一季度，山西焦煤各子分公司基层单位积极主动、奋发有为，加快推动高质量发展，各项工作扎实开展，多家单位圆满完成1—3月份各项任务指标，实现首季开门红。

汾西矿业曙光矿

今年以来，汾西矿业曙光矿精准组织，持续优化制度措施，找准关键节点，确保矿井生产经营全面稳步推进。一季度，该矿提前完成首季开门红任务。

曙光矿以“安全零事故、质量零缺陷、环保零污染、问责零容忍”为目标，加强形势分析研判，抓好生产组织协调，不断优化矿井生产经营发展布局；全面强化设备检修工作，保障设备安全高效运行，进一步提高产煤效率；持续开办行为治理专项培训班，树牢底线思维、红线意识；严抓现场管理、强化细节管控和基础管理，全面梳理剖析存在的安全风险及管理短板；科学制定采掘接续规划，认真抓好生产组织，确保各采掘工作面正规循环作业。同时，该矿坚持以提质增效为出发点，以精益化管理为主线，合理组织生产，在人员配置、设备更换、产品质量、精煤回收率上下功夫，加大生产煤质指标数据检测与跟踪，优化产、运、销、储布局，精准施策，保质保量完成了精煤生产任务。

山西省民爆集团山西焦煤化工公司

山西省民爆集团山西焦煤化工公司一季度生产雷管同比增长689%；生产炸药同比增长149.81%，提前10天完成生产任务，顺利实现首季开门红。

今年以来，化工公司深入学习党的二十大精神，全面贯彻落实上级各项决策部署，紧紧围绕新焦煤第二个“三步走”战略规划，以“安全合规、提质增效”为基础，建立健全合规管理工作长效机制，持续强化干部员工法律意识、合规意识。该公司积极践行杜邦安全管理理念，将精益化管理全面融入日常安全管理中，把安全生产工作做实做细、做优做精，实现精益安全管理常态化；以客户为中心，以客户满意度为牵引，坚持生产、销售环节围绕客户需求开展，进一步提升自下而上、层层递进的客户需求响应机制，在服务过程中不断提升企业管理水平，推动企业高质量发展。