起步即冲刺,实干开新局。一季度,山西焦煤各子分公司基层单位积极主动、奋发有为,加快推动高质量发展,各项工作扎实开展,多家单位圆满完成1—3月份各项任务指标,实现首季开门红。
汾西矿业曙光矿
今年以来,汾西矿业曙光矿精准组织,持续优化制度措施,找准关键节点,确保矿井生产经营全面稳步推进。一季度,该矿提前完成首季开门红任务。
曙光矿以“安全零事故、质量零缺陷、环保零污染、问责零容忍”为目标,加强形势分析研判,抓好生产组织协调,不断优化矿井生产经营发展布局;全面强化设备检修工作,保障设备安全高效运行,进一步提高产煤效率;持续开办行为治理专项培训班,树牢底线思维、红线意识;严抓现场管理、强化细节管控和基础管理,全面梳理剖析存在的安全风险及管理短板;科学制定采掘接续规划,认真抓好生产组织,确保各采掘工作面正规循环作业。同时,该矿坚持以提质增效为出发点,以精益化管理为主线,合理组织生产,在人员配置、设备更换、产品质量、精煤回收率上下功夫,加大生产煤质指标数据检测与跟踪,优化产、运、销、储布局,精准施策,保质保量完成了精煤生产任务。
山西省民爆集团山西焦煤化工公司
山西省民爆集团山西焦煤化工公司一季度生产雷管同比增长689%;生产炸药同比增长149.81%,提前10天完成生产任务,顺利实现首季开门红。
今年以来,化工公司深入学习党的二十大精神,全面贯彻落实上级各项决策部署,紧紧围绕新焦煤第二个“三步走”战略规划,以“安全合规、提质增效”为基础,建立健全合规管理工作长效机制,持续强化干部员工法律意识、合规意识。该公司积极践行杜邦安全管理理念,将精益化管理全面融入日常安全管理中,把安全生产工作做实做细、做优做精,实现精益安全管理常态化;以客户为中心,以客户满意度为牵引,坚持生产、销售环节围绕客户需求开展,进一步提升自下而上、层层递进的客户需求响应机制,在服务过程中不断提升企业管理水平,推动企业高质量发展。